Cezar Lenci
Advisor estratégico de IA
Ajudo CEOs e CTOs a fechar a distância entre o que a empresa já investe em IA e o resultado que ela consegue mostrar.
Estruturo a adoção de IA com governança, arquitetura e roadmap que a empresa consegue executar e sustentar.
A distância que toda empresa que investe em IA reconhece
A distância entre o que já foi gasto e o resultado que a empresa consegue mostrar. Duas formas comuns de ela aparecer:
- O piloto que impressionou na demonstração e foi desligado em silêncio alguns meses depois.
- O orçamento que escoa em iniciativas espalhadas, sem que nenhum número de negócio se mexa.
Quanto do que sua empresa já investiu em IA você consegue traduzir num número que o board reconhece?
A adoção de IA falha na ordem, não na tecnologia
Não falta tecnologia, velocidade nem esforço, falta a estrutura que transforma esforço em resultado: método e um dono para cada decisão.
Seis etapas, uma ordem certa
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01
Entender Como o trabalho realmente acontece hoje, e por que estruturar IA agora?
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02
Filtrar Isto merece intervenção? De que tipo?
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03
Fundar O que limita a adoção, antes de qualquer caso de uso?
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04
Priorizar Qual sequência sobrevive às restrições reais?
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05
Governar Se isto falhar, quem responde e como?
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06
Traduzir O que garante que o que foi decidido é o que vai ser construído?
Diagnóstico, tratamento, acompanhamento
Ninguém trata sem diagnosticar, e um diagnóstico real permite escolher o tratamento adequado.
Linha principal
AI Readiness Assessment 2 a 4 semanas Clareza antes do investimento.
Entregáveis
- Mapa das iniciativas de IA em andamento, com viabilidade e risco
- Diagnóstico de prontidão: dados, arquitetura, governança, time
- Priorização de até 3 oportunidades, com o filtro Automatizar / Aumentar / Eliminar
- Recomendações de próximos passos, com esforço estimado
O que você passa a dizer
- Onde realmente estamos em IA
- O que vale a pena fazer nos próximos 90 dias, e o que não vale
- O que responder quando o board perguntar pelo plano
Para CEO ou CTO que quer clareza antes de comprometer orçamento.
Enterprise AI Blueprint 6 a 10 semanas Desenha a estratégia para escalar IA de ponta a ponta, sem criar novos problemas.
Entregáveis
- Diagnóstico do estado atual: iniciativas, gaps, riscos não endereçados
- Casos de uso priorizados por impacto, viabilidade e risco
- Modelo de governança: quem decide, quem responde, limites de automação
- Roadmap em três horizontes (0–3, 3–9, 9–18 meses) e avaliação make vs buy vs parceria
O que você passa a dizer
- Qual é o nosso plano de IA para os próximos 12 meses, e por quê
- O que estamos construindo, comprando, ou fazendo em parceria
- Quem responde por cada iniciativa
Para CEO e CTO comprometidos juntos.
AI Advisory Retainer 3 a 9 meses Acompanhamento da execução quando o plano encontra a realidade.
Entregáveis
- Reuniões periódicas de acompanhamento, com pauta definida pelo cliente
- Revisão de decisões arquiteturais e estratégicas antes de serem tomadas
- Revisão de specs e propostas de quem executa, contra o que foi decidido
- Revisões trimestrais do roadmap, com ajuste de prioridades
O que você passa a dizer
- Decisões difíceis tomadas com mais informação e menos viés de quem está dentro
- A iniciativa avança sem acumular dívida técnica ou de governança não planejada
Começa com um problema real, prazo e critério de encerramento definidos. Não é renovação automática. Para CTO com roadmap em execução.
Caminhos mais leves
Workshop Executivo de IA Meio-dia ou dia completo Clareza estratégica para o time de liderança antes de qualquer decisão.
Entregáveis
- Briefing pré-workshop com o CEO, para calibrar contexto e objetivo
- Sessão de meio-dia ou dia completo com o time de liderança
- Exercício de priorização: classificar processos em Automatizar / Aumentar / Eliminar
- Relatório de síntese: onde há alinhamento, onde há divergência real
O que o time passa a dizer
- Onde a IA é estrategicamente relevante para uma empresa como a nossa
- Quais perguntas fazer antes de aprovar qualquer iniciativa de IA
Para CEO que quer alinhar a liderança antes de uma decisão grande.
Sprint de Decisão 2 a 4 semanas Destrava uma decisão crítica travada, com critério de encerramento definido.
Como funciona
- O mesmo método do Retainer, em modo sprint: para uma decisão única — arquitetura, fornecedor, prioridade — em vez de acompanhamento contínuo
- Critério de encerramento é a decisão tomada e registrada, não um calendário fixo
Para quando existe uma decisão específica travada, não um roadmap inteiro para acompanhar.
O que faço
Avalio, decido e especifico: arquitetura, dados, governança, limites de automação e custo. Entrego diagnóstico, priorização, roadmap, modelo de governança e as fronteiras que quem constrói não pode violar.
O que não faço, de propósito
Não implemento, não opero e não gerencio o delivery: construir integrações, instrumentar observabilidade, montar orquestração, operar o serviço, recrutar ou treinar o time.
Quem decide e quem constrói são papéis distintos. Misturar os dois é o que transforma iniciativa em orçamento sem dono. A construção fica com o seu time ou um parceiro de execução; eu supervisiono para que o que for construído saia como foi decidido.
Sobre números: o impacto vem em faixas defensáveis, com premissa e forma de verificação — ordem de grandeza que o board sustenta, não modelo financeiro detalhado.
10+ anos atuando em arquitetura — entre Arquiteto de Soluções, Principal Architect e Architecture Manager
Em setores como financeiro, meios de pagamento, seguros e infraestrutura.
400+
Microsserviços em ecossistemas sob liderança técnica direta, 8 a 15 squads simultâneas
~66%
Redução de lead time de entrega (90 → 30 dias), com práticas de engenharia e governança — DevOps, DORA
5
Arquitetos sob gestão direta; influência técnica sobre mais de 20
1
Metodologia própria de avaliação arquitetural para sistemas de IA, de autoria do Cezar
Track record de arquiteto: a base técnica que sustenta o trabalho de advisor hoje.
Uma conversa de discovery, sem compromisso
Para entender onde sua empresa está e se faz sentido seguir. Se fizer sentido, a proposta certa — Assessment, Blueprint, Retainer, Sprint ou Workshop — sai dessa conversa, por escrito.